-10月10日，新子公司的党支部纪委书记、执行集团董事长董兴盛，总监业务运营总监张新煜首行来华南分新子公司的滁州福斯特建设该项目，查检评价表建设该项目生产制造营运安全管理工学作。华南分新子公司的业务运营总监高世成，结构规划河北四建专家李莉、副专家徐哈市等一块儿参加者。
董兴盛、张新煜一行人对工程部临建搭设、绿化工程布置设计等优势这种做法给与夸奖，对入驻施工作业车间人车分离法出入口、喷淋泵设备等设置成表述认证。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在会议通知室，董强盛与新工程该项目安全管理技术人员来了工做交流沟通，对贴心的售后服务工做带来确信，注重新工程该项目要挺高站位，要从严规范要求，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜必须，品牌部要把每项的工作严格落实不力，进一步做以实地现场保餐饮市场。摆脱急剧剧烈的之间的竞争室内环境，苏北分工厂要利用开发机遇期，持续改善品牌策划方案及运作模式程度，为之后的品牌施工资质转让提前做好设置悬念。
福斯特（滁州）年产值5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）