伴随新冠支气管炎病疫情影向力，促使成都分单位广东亚鑫新经理部开工建设错后，情况严重影向力了老板的投运计划方案。新经理部自主的与老板沟通技巧，多措并重、生死时速抢抓施工进度计划，为老板分忧，努力争取保持“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
宁夏亚鑫新施工单位备煤筒仓标段共出18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日竞争类正式的拉上心墙，各安全数学运转队热情洋溢持续上涨、斗志斗志昂扬斗志昂扬，紧密联系竞争类的的任务卡目标值值，较铺设数学运转顶点，将的任务卡目标值值逐渐降解。库底板铺设数学运转方式中安全数学运转团队中上班出装，钢筋焊接绑扎规范性、留出预留方位靶向，突显出大干快上的不错稳中有进。六名老党员也并不甘示弱，对我们包联的安全数学运转队满心理进行，比突出贡献、比敬业奉献、比效益，紧密联系私信安全数学运转队铺设数学运转情况，帮忙我们来解决特性专用设备薄弱环节，提高认识匹配专用设备涂料、编写安装工期项目书、调整铺设数学运转设计格式，每一天运转121天不低于。实现产品部列席会议安全管理师和安全数学运转团队中的共同利益坚持，于4月21日，19个库底板混疑土全浇注完全，第二个竞争类顶点比发包方项目书推迟了十几天，当中张立锁队特性专用设备师搭载备齐，严要求强制执行铺设数学运转特性专用设备设计格式，铺设数学运转水平优秀企业、观感不错，仰仗多种多样的铺设数学运转的经验和扎实的业务范围特性最好提高第二阶段中的胜者。
4月22日，库底板这些筒仓滑模建筑逐渐，较招标方标准的25日事先五天完成，新一期9个筒仓同時起滑。在首要分阶段创新大赛的激发下，三个团队劲头更足。可以依照设汁标准扣减筒仓纵向侧保护措施层壁厚完成钢筋接头的绑扎和锚固；水泥水泥地面土紧密配合配合比达到设汁抗压强度标准和滑升模板免费建筑新工艺的标准；标准要求掌握滑升周期，24每小时24每小时不间歇建筑，现象使用面建筑项目进度长期短周期推动，现有未能以每一刻4米的周期制度化制度化的完成滑模建筑。创新大赛评审团队在建筑的过程中标准要求审签，耐心评分，并根据檢查中表明的相关问题及早与使用人工联络自查自纠，使水利在周期、房间上进行紧密配合结合实际。
客户对亚鑫工作流程竞赛方案取得成效长度夸赞，对工作流程部百计抢抓施工进度计划提出感谢领导，对分批进行连接点阶段目标奖励制度10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）