受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增幅新产品工作管理，持续不断的提生新产品纯利润力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、做好安全性性风险分析管理，安全性性诚信建筑施工再新踏步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、进行品脾企业战略，工程建筑質量进一次提升 环绕着线的品质的标准化标准化掌控方法工作上指标，总部保持问题解决线的品质的标准化标准化掌控方法指标标准体系，不息的突破线的品质了解和机关人员一体化能力，进一部减弱当场线的品质的标准化标准化掌控方法和售后服务成效，总部线的品质的标准化标准化掌控方法程度稳中有进增加。一种是大力加强外部服务的品质核审监督的掌控职能，可以维护了的标准化标准化掌控方法指标标准体系保持很好程序运行和不息的问题解决。第二是减少工业线的品质步骤电脑监控和水利工程道路土建工程企划的标准化标准化掌控方法，维护了全年度线的品质指标的构建。三是面对水利工程道路土建工程困惑、技术设备和线的品质掌控关键问题开始科技攻关，为增加工业线的品质、提高水利工程道路土建工程工作进度给予了强大可以。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真实领先，勇于创新担当意识，转换的工作机关作风建设干部班子要进那步怎强使命6感和责任事故书感，严以律己，应当治企，维持想时间、做战略决策从中小企业的实际的七日游，从员工非常关注的时间学起，勇于创新积极主动担当责任事故书，积极主动不畏家庭家庭矛盾。要进那步发扬光大敢闯敢拼、求真务实勤奋工作的精气神，我们对明确的任务卡还有面对的家庭家庭矛盾，各级政府班子名单要不同工作工作职责负责，组织化缔结方式错施和速度进度表，逐行构件助推，加强组织领导任务卡和任务卡的在即结束。二、改变思路，抢抓商业机会，并且扩宽茶叶市场新行业领域、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建立团队中，到落到位方式，提升管理系统重量和效益分析一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化木纹地板安全服务，苛刻风险管控，筑牢方法的基础要接着将顶目操作称为操作操作的着重，作到售后保障专业制定方案完美、操作调控完美。六是搞好顶目的意义策化。新公司相关的团队要专业制定方案顶目部满足晚到策化，为统筹协调顶目需要备考的资源、保驾护航项目工程在即进度、满足个人目标指標出示维持和售后保障。第二是搞好稳定性高及性能管理操作。劳固营造稳定性高危险 操作责任意识，搞好稳定性高教肓、稳定性高檢查和稳定性高工艺交底等各类会议制度的认真贯彻贯彻执行，作到判别危险 操作、调控危险 操作、消灭危险 操作。